EPC项目成本管控的操作流程一共分几步？
来源：建设库建设库74028 阅读2024/02/06
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目成本管控的操作流程通常可以分为以下几个步骤：
1. 市场调查和项目预期收益确定：
* 通过市场调查，了解类似项目的成本、收益情况，以及当前市场的行情。
* 结合项目特点，初步确定项目的预期收益目标。
2. 项目建设目标确定：
* 根据预期收益目标，明确项目的建设目标，包括项目的规模、功能、质量、进度等方面的要求。
3. 项目预算与成本测算：
* 开展项目预算工作，全面测算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等。
* 编制项目预算，提出项目初步利润目标。在编制预算时，要预留一定比例的预备费作为风险费用，一般为总成本的10%左右。
4. 项目建设技术规格书编制：
* 根据项目建设目标和工程成本，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准，为后续的招标、施工等工作提供依据。
5. 项目工程成本分解与控制目标确定：
* 根据项目建设技术规格书，进行项目工程成本的分解，初步确定各分部分项工程费用。
* 以此作为项目工程成本控制目标，为后续的成本控制提供依据。
6. EPC招标与最高限价确定：
* 根据项目工程成本控制目标，确定EPC招标的最高限价。最高限价必须低于控制目标，以确保实际费用不会突破控制目标。
* 根据最高限价和项目建设技术规格书，编制招标文件，开展招标工作，选择合格的承包商。
7. 设计阶段成本管理：
* 在设计阶段，对设计各专业进行方案的经济技术论证，保证技术可靠的前提下，做到经济合理节约。
* 开展限额设计管理，要求概算严格控制在批复的估算限额内，施工图预算严格控制在概算的建安费限额内。
* 与供应商和承包商进行深入讨论，确定设计方案的成本，并定期审查设计方案，及时解决成本问题。
8. 采购阶段成本管理：
* 在采购阶段，根据设计方案和工程需求，制定采购计划，明确采购材料设备的数量、规格、质量等要求。
* 开展市场调查，了解材料设备的市场行情，进行多家比价，选择性价比高的供应商。
* 签订采购合同，明确材料设备的价格、付款方式、交货时间等条款，确保采购成本控制在预算范围内。
9. 施工阶段成本管理：
* 在施工阶段，根据施工合同和设计方案，严格控制工程变更和签证，防止成本超支。
* 加强施工现场管理，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
* 定期对施工进度和成本进行检查和分析，及时发现和解决成本问题。
10. 项目结算与后评价：
* 在项目完工后，及时进行项目结算工作，核对实际成本与预算成本的差异，分析原因并总结经验教训。
* 进行项目后评价工作，评估项目的收益和成本控制效果，为今后的项目提供参考和借鉴。
