工程内部竞标制度范文

工程内部竞标制度

第一章 总则

第一条 为规范公司工程项目承包管理，确保工程项目质量和效益，特制定本内部竞标制度。

第二条 本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。

第三条 内部竞标应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有具备相应资质和能力的内部单位或个人都有机会参与竞标。

第二章 竞标范围与条件

第四条 竞标范围包括工程项目的勘察、设计、施工、监理等各个阶段。

第五条 参与竞标的单位或个人应具备相应的资质、经验和技术能力，并符合国家和公司的相关规定。

第六条 竞标单位或个人应提交完整的竞标文件，包括技术方案、商务方案、风险控制方案等。

第三章 竞标程序

第七条 工程管理部门负责发布竞标公告，明确竞标项目的名称、规模、预算、竞标条件等信息。

第八条 竞标单位或个人在规定的时间内向工程管理部门提交竞标文件。

第九条 工程管理部门组织专家对竞标文件进行评审，评选出符合条件的竞标单位或个人。

第十条 工程管理部门将评选结果公示，并通知中标单位或个人。

第四章 合同签订与执行

第十一条 中标单位或个人应与工程管理部门签订正式的工程合同，明确双方的权利和义务。

第十二条 合同签订后，中标单位或个人应按照合同约定的内容、工期和质量要求完成工程项目。

第十三条 工程管理部门负责对工程项目的实施过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。

第五章 附则

第十四条 本制度自发布之日起执行，如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

第十五条 本制度的解释权归公司工程管理部门所有。

第十六条 本制度经公司领导审批后生效，修改时亦同。

以上仅为一个示例，具体的内部竞标制度应根据公司的实际情况和需求进行制定。在制定过程中，应广泛征求意见，确保制度的合理性和可操作性。同时，制度执行过程中也应根据实际情况进行适时调整和完善。