为了贯彻财政部关于促进公平竞争、优化政府采购经营环境的通知精神,吉林省长春资源贸易中心以电子交易的全过程为牵引,深入推进平台的整合与共享,力求在改进规范文本的基础上促进采购过程的开放性和透明性。要以内部控制体系建设为出发点,稳步推进交易业务规范化运作,努力构建统一、开放、竞争、有序的政府采购市场。
他说:首先,我们应尽一切努力,推广政府采购的全过程。今年上半年,我们积极推动政府采购全过程电子平台的建设。该平台连接采购商、政府采购机构、评审专家等相关主体,从审计、采购文件制作、招标公告发布、招标文件获取、招标投标、专家提取、评标、投标、合同备案过程等方面通过电子交易系统完成,实现无纸化操作、电子缩进、可追溯性。
第二项工作是编制和修订政府采购文件范本。去年以来,长春市公共资源贸易中心修订和完善了20份采购文件标准文本、16份采购需求格式和6份采购公告,涵盖了货物、工程和服务三大采购类别,涵盖了所有六种采购方法。采购文件模板的制定减少了文件制作的工作量,避免了不必要的争议,澄清和规范了采购流程,缩短了各个环节的时限,保证了政府采购交易工作有证据可依,有规则可循。
第三,制订和完善内部控制管理制度。长春市公共资源贸易中心今年的工作重点是内部效率与管理效率。在全面梳理政府采购业务流程的基础上,切实加强和不断优化内部控制管理,确保各项交易行为的法制化、规范化和规范化。建立了内部控制体系建设工作组,编制了长春公共资源交易中心(长春市政府采购中心)内部控制管理手册(试行稿),作为建立、实施和评价内部控制的依据。通过流程再造、制度完善和风险防范控制,充分发挥反腐败和风险防范在内部控制体系建设中的作用。(关明娜的提纲文章)。
资料来源:中国政府采购报
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