前言
1、建筑业是中国少有的处于世界前列的行业，不管是规模及盈利能力，还是“高精尖难特”等工程的建造能力都不啻任何一个发达国家，却一直被误解为无技术含量的低端行业。
2、建筑业解决了5200万人就业，创造5.6万亿的增加值，是名副其实的“国民经济重要的支柱产业”，却每次成为“产业升级”、“环境治理”的牺牲品。
3、建筑业重塑神州、再造华夏，让多少天堑变通途，却一直不受政策待见，对其支持力度跟那些“炒概念、伪创新”行业相差十万八千里……
过去的几十年建筑业一直在冷眼中前行，产值从2000年的1万亿增长到2017年21万亿，每年房屋新开工面积近50亿平，三年用掉的水泥量超过美国一百年的用量……，然而树毕竟长不到天上去，8万多家施工企业走向何方、行业巨大的产能如何疏导？行业从业者们忧心忡忡。
问：未来在哪？
“项目在哪？业务在哪？未来在哪？”这些年，建筑企业的管理者们在无数的不眠夜里反复的问着自己这几个问题，焦虑弥漫着整个行业。
大企业有大企业的难处。几万人要发工资奖金，后面几万个家庭关系到社会的稳定，必须进入多个行业和区域，并保持足够的业务体量，越是大型的机构，转型的惰性和因循守旧的惯性就越强。“要一大桶水，就必须找大池子取，同时还得不断的寻找新的水源”。这就要求企业一方面要密切关注所处行业的发展趋势及投资变化，另一方面又要不断的寻找新的业务增长极
小企业有小企业的难处。人工及融资成本高，大项目和政府工程无法承接，小开发商项目在减少但风险却在加大。由于体量小底子薄，企业在管理提升、人才招聘及信息化建设方面的投入就跟不上，差距越拉越大。“在行业增速快大企业吃肉的时期，这个差距是吃肉和喝汤的差距，但在行业增速下滑大企业都抢汤喝的时期，这个差距就是生与死的差距了”。
01树长不到天上去。这些年行业、企业的快速增长是建立在固定资产投资两位数增长的基础之上，但树毕竟长不到天上去，现在国家经济在转型，投资依赖症在逐渐的削弱。因此，行业从业者们大都判断未来一段时间建筑业产值总量会维持在高位，但增速一定会下来（抛开通胀及原材料涨价因素），这就导致企业发展的基础（依靠投资快速增长）发生了根本性的改变（总蛋糕一定情况下的份额竞争）。
02行业在分化。一些企业所从事的主营业务这些年逐年下降，有些可能是周期性的，但有些可能是再也回不到高点了。比如水电、水工、火电、煤炭、冶金等。企业的发展都有其固有的惯性，沉淀的资源和文化，这些企业都在努力的转型，但何其艰难。就如一个中年职场人士跳槽换个行业，就意味着从头开始，更何况是一个几千人的企业，数十万人的专业？
03缺乏新的增长极，产能无处释放。不管建筑业从业者承不承认，建筑业就是个被动行业，受其他行业的发展和投资的直接影响，并不能自发式增长。近年来随着国家产业升级和经济结构调整，一批细分领域市场呈现上升趋势。比如美丽乡村建设、城市家装市场、海绵城市、建筑工业化等。但这些领域的需求也是在逐渐释放的，难以一下子容纳中国建筑业这么庞大的产能，另一方面新的业务对业务模式、管理模式提出了新的要求，这同样是个巨大的挑战。
答：路在脚下！
针对建筑企业未来在哪里这个问题，我们除了迷茫抱怨、怨天尤人，更应该深入的去思考，结合自己企业的特点和能力寻找出路，毕竟国家和社会的发展还需要建筑业，企业广大员工的就业和养家还需要建筑业。笔者总结了不同类型企业关于未来出路的思考，归纳为三个方面，供从业者参考。
01弱水三千，只取一瓢饮。来自某个建筑业强省的信息表明，该省有近三分之一的中小建企处于经营困难或者半歇业状态：银行借贷困难；与新型的业务无缘，PPP模式没有办法参与；技术、品牌、团队不支持其在市场竞争中拿到高大精尖特的项目；海外走出去没有人脉和机会……。正如所言，近年来中小建企的日子很艰难，但也并非全部（往往是那些依赖资质搞联营挂靠，没有核心能力、产品及服务的三无企业）。相反一些聚焦细分领域、不断提升产品和服务质量的中小企业在自己的领域活得越来越滋润。
02国运昌隆，乐观者拥有未来。从数据来看，国家固定资产投资有三分之一是通过建筑业转化的，因此大型建筑企业集团都会密切的盯着国家的固定资产投资总额、重点投资的区域及重点投资领域，自身的业务领域和区域都会随着投资态势而变化。
03有人就有需求，有需求就有业务和市场。在一个行业做久了，思维就容易固化。做房建的总担心没有房子可建、做路桥的总担心路桥已修完、做铁路的总希望这国家的铁路网投资再多一点……，就短期来说企业聚焦自己的业务，关注行业的投资变化是必要的，但从长期来说，这个担心似乎有点多余。任何一个大行业的衰败不会没有征兆的瞬间爆发，它会给那些嗅觉灵敏的企业足够的转型时间。在调研中，有位上市建企的董事长的一番话给了笔者极大的震撼：“我们建筑企业首先是一个企业，什么是企业？简单来说企业就是运用各种生产要素，向市场提供产品或服务的社会经济组织。路桥修完了我可以修房子，房子建完了我可以做装修甚至可以做服务，不要担心没市场，有人就有需求，有需求就有业务和市场，你唯一要担心的是自己的企业有没有这种市场嗅觉和有效转型的能力”。
