全过程咨询是什么意思，和epc总包有哪些区别

全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。它涵盖了从项目决策、前期研究、勘察设计、招标采购、施工监理、竣工验收等各个阶段的管理和咨询服务，旨在满足委托方在建设项目全生命周期内的各种需求，提供全方位、一体化的工程咨询服务。

与EPC总包相比，全过程工程咨询有以下几个主要区别：

    服务范围和内容不同：全过程工程咨询涵盖了建设项目的全生命周期，包括前期研究、勘察设计、招标采购、施工监理等各个阶段的管理和咨询服务；而EPC总包则主要承担建设项目的设计、采购和施工等阶段的总承包任务，负责整个项目的实施。

    合同关系和责任不同：全过程工程咨询主要接受业主的委托，负责全过程的项目管理和服务，与业主签订的是委托合同，对项目的各个阶段进行咨询和服务；而EPC总包模式下，承包商与业主签订的是承包合同，承包商对整个项目的实施负总责，承担项目的质量、安全、工期和造价等风险。

    组织方式和实施方式不同：全过程工程咨询可以采用多种组织方式，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，提供项目全过程的咨询和服务；而EPC总包则由一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工等任务，实施方式相对单一。

全过程工程咨询和EPC总包是两种不同的工程项目管理模式，它们在服务范围、合同关系、责任、组织方式和实施方式等方面存在明显的区别。具体选择哪种模式应根据项目的具体情况和需求来确定。