住建部对企业建筑资质检查十分严格！已注销、撤销部分企业资质！

         现阶段住建部针对企业的建筑资质检查极为严苛，针对工作人员不达标 、不及时整顿的的企业各省市相继下达通知 ，注销、撤销部分施工企业资质，其中江苏省417家企业、山西省有48家，河北有29家企业均被撤销建筑企业资质。下面谈一谈企业资质维护工作管理的重要性：

　     一、施工企业资质维护工作管理的重要意义 

       1、能够提升企业的核心竞争力

　　企业资质是企业整体实力的变现，又是建筑企业工作能力的反映，增强企业资质工作管理，能够提升企业的竞争力，还可以维护市场环境的和谐性，为具有较强整体实力的企业进入市场提供了很大的便利，在现阶段市场未来发展态势下，企业间的市场竞争愈发剧烈，以便维护市场运行的稳定性，必须搞好资质认证工作，这能够更好的向客户展现企业自身整体实力，是一定公平的市场竞争形式，根据资质认证的形式，能够确保市场的市场竞争秩序，能够确保市场的开放性。企业在招投标过程中，展现相关企业资质，有益于在市场竞争中占据有利的条件，这又是企业进入市场的有效渠道，增强企业资质工作管理与资质认证，也可以淘汰整体实力较弱或者业务水平较差的企业，能够确保市场环境和谐性。

　　2、能够彰显企业的整体实力  

　　资质认证是根据多种评估形式，对企业整体实力的展现，在资质认证与评估的过程中，必须对建筑企业技术水平、服务质量、管理能力以及员工素质等多个方面进行核审，利用相关企业资质制度，能够根据统一的资质认证形式对企业的整体实力进行评估，这能够根据划分等级的形式，了解企业的整体实力状况。施工企业资质工作管理能够更好地维护企业的形象，根据展现整体实力的形式，能够提升企业的知名度，能够赢得更多的客户，而且也可以使客户对企业更加信任。企业资质工作管理的形式，能够扩展企业的业务范围，能够扩大企业的经营规模，提升企业的经济效益。

　　3、能够提升企业的管理水准

　　企业资质工作管理有益于对企业的运营进行监管，能够促进建筑企业的未来发展，有益于提升企业的管理水准，增强企业资质工作管理，能够确保企业正常的运行，能够提升企业的整体实力，还可以使企业稳定、长远的运营下去。根据企业资质工作管理结合企业内部管理的形式，能够对企业应具备的企业资质工作管理要素明确提出更好的要求，这也同时强调企业注重外在市场行为。要求企业必须坚持内强素质、外适市场、始终如一的企业管理原则，要打造出企业良好形象，竭力提升企业管理能力。

　　二、施工企业资质工作管理中存在的不足以及处理防范措施  

       1、企业领导干部必须高度重视企业资质工作管理

　　企业资质工作管理是以便资质认证而资质认证，而不是以便推动企业的未来发展。企业领导干部应提高认识，充分认识企业资质对企业的重要性。因此，企业领导干部必需把企业资质工作管理列人重要议程，尤其是作为企业资质工作管理的决策者，一定要把企业资质工作管理同抓企业经营、安全生产放在同等重要的位置，更应该成为企业资质申报的组织者和企业资质工作管理的推进者。负责企业资质工作管理部门应根据企业的战略规划，结合实际情况，在现有资源基础上准确定位，细致策化。搞好企业领导干部的参谋，确定企业资质工作管理的目标和内容只有企业领导重视，充分发挥企业优势，分工合作，各司其职，紧密配合，方可把企业资质工作管理搞好。

　　2、与企业资质受理部门充足沟通交流  　

　　在企业资质申报过程中，若申报工作人员对新颁布的各类标准、规定没有进行深入学习，理解的不透彻，容易使企业资质申报不根据，给企业造成不良影响。另外，在企业资质年检及日常维护过程中，没有和企业资质受理部门立即沟通交流，没有了解最新企业资质要求，耽搁上报的时间或无法按要求上报，往往会影响施工企业资质的持续有效。因此，与企业资质受理部门充足沟通交流至关重要，沟通交流工作应贯穿企业资质工作管理全过程申报前应和企业资质受理部门取得联系，保持良好的关系，取得认可和支持，并认真咨询了解申报企业资质的有关要求，在申报中请他们对资料进行把关，资料上报后更要立即了解信息，把握核审情况，立即应对和资质审查部门要提前沟通交流，随时随地把握最新动向，对不利消息要有补救措施只有历经充足立即有效的沟通，方能防范风险，搞好企业资质工作管理。

　　3、搞好企业工作人员企业资质工作管理

　　人是组成企业的最基本模块，在施工企业资质工作管理中，往往对企业工作人员的技术专业、学历、技术职称、业绩、执业资格及其数量、级别等明确提出具体要求。在剧烈的市场竞争中，提升企业的竞争力，不可或缺一大批高素质人才的强有力支撑有些企业不注重人才培养和人才储备工作，无法给员工创造良好的环境和职业发展规划，使员工没有归宿感，尤其是一些把握客户资源、技术资源的有企业资质的工作人员，一旦离开企业，将对企业的业绩带来影响，使企业无法再满足所需企业资质条件，造成施工企业资质降级或取消，影响企业自身的未来发展。有些企业没有充足的人力资源贮备，工作人员企业资质达不到要求，以便使企业获得企业资质，根据接受“挂靠”的形式处理工作人员企业资质不够的问题，企业暂时获得了企业资质，但却带来了一定的风险。因此，人才资源是企业第一资源，坚持把人才资源管理作为企业发展最本质的、最重要的战略支持企业人才采用培养与引进相结合的办法，增强人才培养，建立人才激励与储备机制，高度重视人才的培养和使用，积极创造有利于人才成长的环境。加大企业人员资质培训力度，有针对性地开展专业技术人员培训，保证有足够的人员储备。合理设计员工的职业规划生涯，使员工拥有成就感和自豪感，让员工找到归宿感，满足企业发展需要和提高企业整体管理水平。  

     三、结语  　　

      企业在发展的过程中，会经历较多的资质认证，这可以体现出企业的综合实力，在认证时，主要是利用专业的认证指标，结合资质制度，对企业各方面的能力进行评定，资质制度是由政府部门认证的，这项制度在应用的过程只能中也在不断的完善。加强企业资质管理工作，可以提高企业的竞争力，可以提高企业的管理水平，可以帮助企业明确发展的方向。资质认证具有筛选的作用，体现出了优胜劣汰的生产法则，企业想要在市场中稳占一席之地，必须提高业务水平，所以，加强企业资质管理，有利于督促企业管理者制定出科学的发展战略。

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